目次
第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 負債比率 | 249.49（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
資産の効率性が高い一方で、円安と建材価格高騰により収益性が低く、借入等負債の増加で安全性も低い。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4343 百万円 |
| (b) | 各事業の損益分岐点売上高が分からず、使用に適さないため。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) | 建材事業部の目標経常利益は、250-{(196-136)×1.1-101}+244-20=61百万円 よって、建材事業部の変動費をxとすると、4514-x-323=61 x=4130百万円 4130÷4514≒91.49% |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -3 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.04 年 |
| (b) | 16.34 百万円 |
（設問３）
| (a) | 1.9 ％ |
| (b) | 各年の減価償却費は30÷5=6百万円 投資の増分は30-20=10百万円 また、材料費と労務費の削減率をx%と置くと、(以下空白) |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)メリットは、利益責任明確化、コスト意識の醸成、意思決定迅速化。
(b)デメリットは、管理部門が必要、会社間取引発生による工数増。
（設問２）
効果は、①受発注効率化で調達コストの削減、②在庫情報共有し在庫コスト削減、③管理業務効率化で販管コスト削減、である。