皆さん、こんにちは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。
本日は新しい時代の研修・コンサルティング！テレワーク時代のマネジメントに関しての研修やコンサルティングに関しての依頼が増えていることについてです。
最近、
大手企業労働組合団体幹部向けの研修「労働組合幹部が知るべき新型コロナショックとその及ぼす影響、雇用、人事処遇、働く環境整備について」。
経営者向け講演「新型コロナショックとその後の企業経営について」
大手企業マネジャー向け研修「テレワーク時代のリーダーシップ・マネジメント研修」
企業向けコンサルティング「テレワーク時代の人事制度変更」、「テレワーク業務マネジメント」
についての依頼が増えてきています。
新型コロナウイルスやそれに対応したテレワーク用の業務マネジメント、人事処遇制度が整備されていない企業は非常に多いです。
テレワークは様々なアンケート結果から、今のままのやり方では労働生産性は確実にマイナスになりますし、多くの人は人は管理されていなければ、概ね目一杯働かなくなる傾向にあります。
きちんと仕事をさせ、動機づけるためには新しい時代の雇用管理、就業管理、人事管理が必要です。
また、日との目の届かない中、正しい評価をする仕組みも重要です。
裁量労働の導入、社員の個人事業主化、外注化を仕事によって選択する必要もあります。
そもそも採用の時点、再雇用の時点で、テレワーク時代にふさわしい人間を雇用する必要があります。
また、労働組合の観点から言えば、それを推進しようとする会社と交渉し、組合員に不利益な変更がされないようにしていくと同時に、会社に働きやすい会社になるように、組合員のメリットになるように要求していくことが重要なのです。
会社経営においてはさらに重要なことがあります。
テレワーク時代に対応して、新しい商品サービスを作り、新しい市場、新しい顧客も開拓していくことです。
新規事業開発が重要になるのです。
この環境変化をはげいても何も状況は変わりません。
変化に対応していくものが生き残るのです。
年間203日講師登壇、年間115日経営コンサルティングの青木公司のコンサル、研修講師は以下、青木のメールアドレスにお気軽にお申込み、お問い合わせください。
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