こんばんは。
ただ今、東京出張帰りの新幹線からです。
今週はビックサイトでSemicon Japanに出展。
久々のリアル展示会です。
ご存知の通り、半導体は需給バランスの悪化、国策(買占)、サプライチェーン危機で世界的不足しています。
本展示会での公開討論でも半導体業界、自動車業界が団結し、製造と供給のルール改善が必要と言及されていました。
民間メーカーだけで無く、他国見たいな膨大な資金で国レベルの早急な増産戦略が必要となりますね。
さて、令和3年診断士2次試験、LECさんの再現答案ABCD判定サービスが返ってきましたので、記念に記録残したいと思います。
【事例】：[事例I]
【ABCDランク】： B
【講評】：外部環境や経営戦略などの把握がよくできています。
事業承継、多様な人材の獲得、協力会社を巻き込んだ営業チームの形成、既存事業と新規事業のシナジー等も考えてみましょう。
→ はい、分かりました隊長。
【事例】：[事例II]
【ABCDランク】： C
【講評】：第3問について、設問では「高齢者顧客に対して、どのような取り組みを実施すべきか」ですが、内容が少しずれているように思います。
第2問と第4問については、悪くはないのですが、少し抽象的な解答になってしまっていると感じます。また、第4問では、設問に従って、きちんと製品戦略とコミュニケーション戦略に分けるべきでした。
→ はい。第3問は知識に頼った回答をしておりました。
【事例】：[事例III]
【ABCDランク】： B
【講評】：各設問に対応できています。C社の問題に対し、適切に改善策を述べています。検査工程では品質のばらつきが発生に関しても対策が述べられています。
切り分けが難しいのですが、生産計画期間の短縮化が複数個所で提案されています。重複感を感じますので、適切な設問で答えるように心掛けるとなお良いでしょう。
→ 変に切り分けると、オオコケするとおもいましたので、重複させました。勇気が無くてすいません。
【事例】：[事例IV]
【ABCDランク】： A
【講評】：基本問題で着実に得点できており、合格点を上回る得点を期待できそうです。
今回を機に取替投資の論点の理解を深めましょう。
→ ありがとうございます。取替投資、理解を深めていきます。
やはりなかなか、厳しいですね〜
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