皆さん、こんにちは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。
本日は「社員が定着する会社にし、やる気にさせ、業績を上げるために人事制度を作り上げる！」ということについてです。
最近、大手企業から人事制度の構築や教育体系の構築のお手伝いに関する打診が何件か来ています。
青木は有名な大手企業の人事制度構築や教育体系の構築、昇格制度の構築の経験やその後の考課者研修や評価者育成にも携わった経験があります。
しかし、普通は大手の人事コンサルティング会社などに依頼するケースが大手企業は多いのではないかと思います。
なぜ、それが青木に来るのかというと
１. ただ単に人事制度や教育制度を形をそろえたということではなく、業績向上のためには人事コンサルティングの分野だけではなく、経営コンサルティングを総合的に行ってきた経験が必要で、それによって、業績を上げ、本当に社員が定着しやる気になる制度設計と運用ができる。
２. 構築後の運用においても、単に人事制度を入れたということではなく、それを活用して業績を上げていくためのアクションをしていく部分の支援を継続的にできる。
３. ビジネスマン時代に人事部の担当として人事制度構築をコンサル会社を入れて、主担等で実施した経験と労働組合の代表として、人事制度変更にかかわった経験があり、会社側のことも存分にわかる。
４. 青木も過去には大手経営コンサルティング会社のパートナーとして大手企業にコンサルを実施したりするから、直接頼むと圧倒的に、やすい（笑）
５. 士業連携統括を行っているなどで人事制度に強い社会保険労務士などと連携しており、多様に対応ができる。
などがあるのだと思います。
もちろん、中小企業のコンサルでは豊富に人事コンサルティングも行っています。
依頼のある会社が単に人事制度を変えたのではなく、本当に業績につながるように、全方位的な力を使って、がんばります。
青木公司の人事コンサルや教育体系コンサル、採用コンサルのお問い合わせ、ご依頼は以下メールに。
masteraochan@yahoo.co.jp