これからの２次試験対策には、
戦略的視点で問題解決できる思考が重要だと昨日はお話した。
今日は、そのための勉強をどうすればよいか？
これについてお話する。
戦略的視点を身につけるには、
成長戦略とは何か？
競争戦略とは何か？
戦略論の熟知は必須だ。
だがその前に、意識しておきたいことがある。
企業はその経営資源を使って、
戦略や事業を展開するものだ、ということを。
経営資源には人物金という形のある資源もあれば
技術や経験など形のない資源もある。
これらの資源を生産性高く使うこと、これを前提として
戦略論を考えねばダメだ。
つまり同じ売上を上げるにも、できるだけ
効率の良い資源を使って、少しでも利益を
出すように考えるのだ。
だから全体戦略としては、いつも無形の
経営資源を強みとして使う。
これは競争戦略の時も成長戦略時もそうだ。
無形、金の戦いではないからこそ、
中小企業でも勝てる可能性が出てくる。
この資源を有効に使う（シナジー）意識を土台として、
戦略を考えていきたい。
なお、自社が進出したい市場なのに、資源が不足する場合は
どうするのか？
これが連携、もしくは買収だ。
もちろん取り入れたい市場は、
販売、管理、生産、投資のシナジーが活きるところだ。
さてさて、最後になったが、戦略的思考で
考えられるようになるには、自社の目指したい市場（O)に対し
どんな経営資源があるのか？
これを洗い出すことだ。
与件から書き出して、Oと対応して見てみる。
そうして具体的に、どんな商売ができそうか？
あれこれ考えてみること。たったこれだけだ。
これなら、書籍だけでは手に入らない
実践的思考がきっと手に入る。やってみてね。
