多面的思考は要る！

「コンサルタントはフレームワーク思考である」

とよく言われる。

戦略フレームワークもそうだし、

SWOTなどの環境分析もそうだし、

経営理論の殆どは、
なんらかの枠組みになっているからだ。

これを使うのがコンサルタントだから

「フレームワーク思考」をする。と

言われるのだ。

だが、ここで気をつけたいことがある。

型にはめてコンサルするだけなら、

クライアントにもやれる。

経営学を習いさえすればよいからだ。

よく、後継者の皆さんからこう相談がある。

「経営の基本（理論や知識）を教えてほしい。」

つまり、社長さんたちもわかっているのだ。

知識を付けてそれを使えば、

コンサルタントと同じようなことはできるだろう、と。

だから馬鹿の一つ覚えのように

型にはまったフレームワークさえ

覚えれば診断士の仕事はできると

思うのは間違いだ。

社長が求めているのは、

経営学の知識ではない。

自分には無い考え方や情報だ。

だからコンサルタントである診断士にも

「多面的思考」が必要なのだ。

ある側面だけでなく、

様々な側面から、情報を集めたり

分析したり、助言できる力、応用力が必要なのだ。

では「多面的」な視点を持つにはどうすればよいのか？

どうやれば鍛えられる？

これについてはまた明日、ご説明したい。