【残り23日だ！】受験生の命綱

「いつも通りの問題でした。」

よく勉強し、合格を果たした者たちの弁には

共通点がある。それがこの言葉だ。

なぜいつもと同じ問題に見えるのか。

それは２次試験には表現に特徴があるから。
この特徴を理解しているのだ。

特に国語表現、わざわざ表現に特徴がある。

例えば「～～する企業はまだない。」と

強調して書いてあれば、こう考える。
↓↓

他の企業でまだないのであれば、

これをやれば差別化できるからうちは「やろう」

と読み替える。

まだないから「うちもやらないでおこう」とはならない。

それはなぜか？

同質化競争は避けるべきだからだ。

経営資源が少ない中小企業は、差別化こそが生きる道だ。
さらに、先駆けとなって先行者利益を得るほうが

フォロワーとなるより、生き残れる可能性も高いからだ。

さて、ここでお気づきだろうか。

２次試験の国語でわざわざ表現を読めたとしても

実は戦略論の理解が無ければ、

正答へたどり着くことは難しい。

中小企業が取るべき戦略とは？

なぜ成長戦略がよく出題されるのか？

なぜ競争戦略では差別化集中戦略がよく出題されるか？

経営資源の観点から考えてみよう。
きっと気づく。こういう戦略論はまさに、
皆さんの命綱なのだ。ここらでもう一度、
1次、企業経営理論の振り返りをしておいてね。
大事だから。