おはようございます。
山梨の韮崎へ出張。晴天により、山の上側には雪があり、駅から清爽な裏富士が見れました。
リアル受験生の生の声を届けるために、令和元年2次試験への奮闘記シリーズ、続きを掲載致します。
何とか合格発表までに間に合わせるために、今回は事例Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ編ファイナルとなります。
発表後は書く気が無くなると思ったため、簡略版でご容赦の程、お願い致します。
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令和元年診断士2次試験への奮闘記ファイナル⑤ 2次試験 事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ
※ 私(受験生)のものは、メモや感想的なものです
事例内容や分析、解説は、精細な各受験機関の模範解答や合格者ブログ等をご参考下さい。
—-(以下本編)
事例Ⅰは毎度ながら苦戦しましたが、空白無く埋めきりました。既に頭が疲れています。
休憩時間中は、忘れない内に再現答案の原稿をメモ。事例ⅡのFPはさらっと見る程度です。
誰に、何を、どのように、効果、ジオ/デモなどは、注意しよう。
【事例Ⅱ】
設問1：SWOT、直接的
設問2：デザイン重視顧客に向け、客単価を高めるための個別情報発信、助言系
設問3：商店街の他業種との協業模索。
(1)：協業を通じて、どのような新規顧客層を獲得べきか、理由を記して助言系
(2)：(1)で得た顧客層のリピートに繋げるため、価格プロモーション以外の提案 (初回来店時にて)、助言系
図1：全国とX市の年齢別人口構成比 → 昨今、良くある
図2：ジェルネイルの参考イメージ → わざわざ作問者はこの写真を撮影するのに、誰かに依頼したのかな？
表：アートオプションの価格/本が明らかに高い、10本やると最大6万円、うわぁ → セレブパーティー用？
(試験中のリアル感想)
・設問1：SWOTが直接的に問われたのは初でびっくり。SWOTのどれかが緊張の80分で探しにくいと推測。さらっと書こう。
・設問2：前置きが長いっす。インスタントメッセンジャーとか。デザインを重視するや既存顧客や、制約条件を外したら0点か、30点怖い。
・設問3(1)：25点、これも重い…。こちらは新規顧客向け。協業相手(食品店、生鮮品店、食料品店、雑貨店、美容室)。80分間なんで悩みすぎず。
・設問3(2)；25点…。『初回来店時の店内の接客』を通じていない提案は、0点か…。
別図合わせると与件が4ページと情報量が膨大。
SWOT以外は全て助言せよ系。しかも理由と併せて。また制約条件の正しい理解が必要。
因果が無いと点数にはなりにくく、診断士を目指す受験生に求められる事例って感じを受けました。
出題者も手を変え品を変え、色々なパターンを出してくるので、早めに受かった方が身のためですよ。(超苦)
【事例Ⅲ】
昼休み中に事例Ⅱの再現答案下書きを作成。
事例Ⅲは、比較的問われることが分かりやすいと期待していましたが…。
まず与件を見た時に箇条書きの箇所があったため、何となく難易度が高い事例だろうと推測。
いざ取り組むと、極難！
設問1：SWOTのS
設問2：X社受託生産に応じる場合の生産面での効果とリスク
設問3：X社新規受託生産に向けて
(1)：生産性を高めるための新工場の在り方
(2)：外注かんばんの後工程引取方式に対応するため、受注ロット生産体制における生産管理上の必要点
設問4：新工場が稼動した後のＣ社の戦略
最近の事例で多かった図や表はなし。
(試験中のリアル感想)
・設問1：この問題が唯一分かりやすい。事業変遷を理解→内部・外部環境を理解した上で書くということか。
・設問2：効果とリスクなので、問われていることは分かり易そうであるが、機械加工の受注生産とQ3の新規受注生産と区別。解答要素重複しそう。
・設問3(1)：新工場の在り方。在り方って何？何かマクロ的なことを聞かれてそうであるが、何を書いたら良いか思い浮かばん。(何とでも書ける)
・設問3(2)：後工程引取方式(かんばん)と受注ロット生産体制の融合。鬼むずい。生産管理上なので計画→統制がベースなのか。
・設問4：Oに対して、設問1のSを活かして成長戦略を立てるのがベースか。与件が複雑でこれも難問。
マス目は埋めたが、課題盛りだくさん、新工場計画への社内表明ありきの解答構成、工場の在り方とかんばんと受注ロット生産の融合など、制約条件を外し、解答重複等で 全く手ごたえ無し。
不合格の文字が頭をよぎり、オワタ感あり。
恐らく100分あっても上手く書けないんだろうなと、自分の能力不足を痛感した事例でした。
【事例Ⅳ】
事例Ⅲの撃沈感を転換するため、4Fの踊り場から1Fを見下ろして、放心状態。ぼーっと。
1Fに見えた受験達も何か疲れているように見えました。
結局はやれることをやるだけ。GABAチョコ食べて、最終事例の事例Ⅳが開始。
設問1：
(1) 財務指標、悪化2、改善1
(2) 前期比較の特徴
設問2：セグメント分析
(1) 事業部別、全社(連結ベース)の変動比率
(2) a) 損益分岐点売上高(経常利益レベル)、b) a)を利益計画に使う時の問題点
(3) 次期目標計上利益に足しての建材部の変動比率と目標利益
設問3：投資の現在価値系
(1)：キャッシュフロー計算
(2)：プロジェクトによる a)回収期間 b)正味現在価値
(3)：高性能機械への取替投資 a) 何％削減 b) 計算過程
設問4：新工場が稼動した後のＣ社の戦略
(1)：建材事業部の配送業務を分離し連結子会社、a)メリット、b)デメリット
(2)：EDI導入の財務的効果
(試験中のリアル感想)
・設問1：あまり時間を掛けず、収益性、安全性、効率性からの視点で解答。難易度は普通か。
・設問2：変動比率の計算、経常利益ベースのSBEP、目標利益からの変動比率、ポカミスに注意したい。
・設問3：各期のCFは複雑でないはず、(3)は少しややこしそうなので、最後に解こう。
・設問4：EDIは仕事でも良く利用しているが、財務的メリットか。まあ適当に書くべし。
設問3-3)は時間が足りなったですが、全体的に易化したとの印象あり。財務得意な方には、非常に有利に働くと予測。
このため、少しのイージーミスが致命的になると感じられる事例でした。
はい…、イージーミス、ありました。しかも複数。
再現答案を作成している中、税率のミスや計算過程の数値の記載ミス等、見つかる見つかる。
やってしまった感が溢れでました。
事例Ⅲの不出来感と事例Ⅳの多数ミスで残念ながら、今回も合格は非常に厳しいものになりますm(__)m
特に高平均点が予測される事例Ⅳのミスは致命的なものとなるでしょう…。
拙いブログを最後まで見て頂き、有難うございます。
受験生の生の声が少ないので、試験のデキに関わらず記録しておきました。
こんなヤツもいる程度で、見て頂ければと思います。
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『中小企業診断士の独学合格』