こんにちは。
売れプロ８期生の下川です。
前回のブログで転職したことを書きましたが、もう次のブログが回ってきましたので、入ってからの状況を書きたいと思います。
入っていきなり約束通り「中期事業計画」を立てるので手伝ってくれとのこと、一週間でSWOT分析、PEST分析、５フォース分析などを行い事業戦略を報告、２週間目から実際の各園ごとの収益分析を行うための売上、費用調査と集計を行い、３週目には各園の人員計画の計数を作る作業を担い、４週目で事業自体の損益報告を行うという非常にやりがいのある濃密な１月を過ごしています。
２月からはそれらの数字を精査していくことになります。
あ、申し遅れましたが、事業は「保育事業」です。決算は３月。
この分野は、完全に初めての分野であり、右も左もわからない状態で入りました。仕事をして業界を学ぶ中、この分野が共働きが多くなり「待機児童」問題を解決すべくして行われた規制緩和の一環の一つの分野であり、非常にチャンスな分野だと認識しました。
もともと「保育」は社会福祉法人や地元のお寺さんなどが開園していましたが、いわゆる待機児童問題で「私企業」にも開放された分野です。保育園には「認可保育園」「認証保育園」「認可外保育園」等といろいろありますが、当社は「認可保育園」に特化する方針です。
この分野は未だに先に挙げた社会福祉法人やお寺さんで８割近くのシェアをもち、私企業はシェア４％ほどです。
基本的に「補助金」ビジネスですが、それゆえに経営の無駄が発生し、経営に行き詰まる園も多くなっており、また効率的な私企業の経営に期待する自治体も多くなっています。
これを好機ととらえ、当社は積極的に対応していく予定です。ただし、身の丈にあった戦略で。その戦略の一環にはM&Aもあり、経営に行き詰まった保育園を買収することで拡大することも志向しています。
これからますますやりがいのある仕事にかかわれそうで、ウキウキしております。
今までの会社勤めでは、「経営」にかかわることができなかったので、非常に大変ですが、頑張っていきたいと思っております。
売れプロ８期生
下川 峰郎