皆さん、こんにちは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。
本日は大手企業労働組合の顧問コンサルティングです。
中央執行委員会の打ち合わせに同席します。
さて、昨日は大塚商会が実施のオンラインZOOMでの知識更新研修の講師でした。
55名の満員御礼で、当日、中小企業白書から学ぶっ中小企業経営施策と、経営コンサルノウハウについての講演でした。
全国各地から受講者が集まり、青木の知り合いも17名。
固い内容を柔らかく実践的にお話しましたが、非常に盛り上がりました。
そこで、オンラインで演習実施中に、途中から参加していた執行役員の方から「青木先生いいですか。」と打ち合わせの話がきました。
「青木先生。さすが経営コンサルタントでご活躍されてるだけあって、素晴らしい講演で聞き入ってしまいました。
実は１６：００から聞いていて、１６：３０から打ち合わせがあったのですが、それをキャンセルしてずっと講演聞いていました。
本当に素晴らしいです。」と
さすが、営業出身の執行役員です。
すごいほめ方ですよね。
そのあと、青木がいち早くオンラインで研修実施を挑むなど機動性を賞賛するとこういいました。
「いえ。私は何もしていないんですよ。
（部下の）◎◎さんが、全部、やってくれたんです。
本当にすごいです。
感謝しています。」
と。オンラインで聴いていたその本人はどれだけうれしかったでしょう。
人前で、しかも講師の前、社外の前でほめる。
これがすばらしい。
しかも自然に。
素晴らしいマネジメントですよね。
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