皆さん、こんにちは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。
本日は１５：００から大手企業と業務提携について打ち合わせ。
１８：００から１０士業よろず相談会の打ち合わせです。
さて、本日は大手企業の経営コンサルティングについてです。
青木はもちろん、中小企業診断士として中小企業の経営コンサルティングも行っていますが、実は大手企業の経営コンサルティングも非常に多いです。
例えば大手企業の新規事業策定コンサルティング。
大手企業の人事制度構築のコンサルティング。
大手企業の事業戦略策定コンサルティング。
大手企業の総務経理業務改革コンサルティングなどです。
大手企業の経営コンサルティングは、普通、大手のコンサル会社に行くような気がしますが、大手企業から青木に経営コンサルティングが来る理由は以下です。
１. 幅広い経営コンサルティング経験があり、全社戦略をにらんだうえでコンサルティングが受けれる。
２. 経営コンサルティングの結果を財務的に見て成果が出るようなコンサルティングが受けれる。
３. 経営戦略の後、企業研修と連動して、人材教育と組織・人事を活用して成果を出せる。
４. 圧倒的な人脈を活用して、必要に応じてフルパッケージで高い専門性を持つ専門家集団からコンサルティングを受けられる。
４. 大手のコンサル会社と比較して圧倒的に安い。
です。
さて、がんばっていきましょう。
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